当前位置:首页 > 知识 > 达芙妮宣布彻底退出实体零售 达芙妮退出市场

达芙妮宣布彻底退出实体零售

达芙妮宣布彻底退出实体零售

达芙妮宣布彻底退出实体零售

一代“鞋王”达芙妮国际再次交出亏损成绩单。8月25日晚,达芙妮国际发布截至2020年6月30日止六个月业绩,营业额同比减少85%至2.12亿港元;股东应占溢利同比增长63.77%,但仍亏损1.41亿港元。与此同时,达芙妮国际在公告中宣布,彻底退出中高档品牌的实体零售业务 包括中国大陆及台湾。

对于业绩表现,达芙妮国际在公告中表示,这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家,大幅缩减至2020年6月30日的293家,以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。

值得一提的是,这并非达芙妮国际首次亏损。自2015年出现亏损以来,至今达芙妮国际都未能在年报实现扭亏为盈。实际上,在2012年达芙妮国际业绩达到峰值后,便走上了下坡路。2012年,达芙妮国际实现营收105.29亿港元,股东应占溢利为9.56亿港元。2013年,达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。

2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。在2016-2019年,达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年期间,共计亏损近40亿港元。

伴随业绩下滑,达芙妮国际门店也大幅减少。据悉,达芙妮国际创建于1990年,主要从事制造及销售女鞋,曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年,达芙妮国际上市。2012年,达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店,减少至如今的不到300家。其中,仅2019年,达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家,日均关店6家。

面对持续亏损、门店锐减的窘境,达芙妮国际也在寻求转变。不仅打折清理库存,升级品牌,向电商转型,同时也开始走向“轻资产”模式。2019年4月,达芙妮着手进行供应链方面的轻资产转型,并借助苏宁物流的“智能供应链”系统,建设一个虚拟的“中央鞋柜”,实现商品在全国网络的布局。

此外,达芙妮还在产品中引入运动元素,并于2019年9月发布公告称,引入运动品牌361度、KAPPA母公司中国动向的高管韩炳祖,以寻求运动业务变革。受此影响,对于运动鞋业务,达芙妮在公告中称,本集团积极进行产品升级,进一步增加运动休闲品类的占比,以把握运动休闲的市场潜力,并吸引更多年轻时尚的消费者,开拓更多消费客群。

不过,在快消品新零售专家鲍跃忠看来,对于企业而言,转型是一个很复杂的课题。从目前来看,“轻资产”模式并不能挽救达芙妮国际颓势,达芙妮需国际要在营销、产品等方面做出系统性深刻变革。

对于未来发展规划,达芙妮国际在公告中表示,将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型,重点放在核心品牌业务,并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。目前,达芙妮国际所剩店铺均为核心品牌业务。

就如何扭亏等问题,记者联系采访了达芙妮国际,但截至发稿,对方并未予以回复。

对此网友表示经过这次疫情,实体店受到更大的冲击吧。毕竟网购方便又安全。那么你对于达芙妮宣布彻底退出实体零售怎么看呢?

“鞋王”达芙妮,挥手告别辉煌时代!

1988年,来到福建莆田设厂的张文仪,与大多抢滩内地的台商一样,不堪台湾工资和土地成本的重压,将生产线转移到内地。1990年,达芙妮诞生。

早年,达芙妮虽为品牌商,做的却是“批发”生意——将鞋子卖给代理商。这种模式存在两个痛点:

一是随着品牌女鞋不断涌现,代理商逐渐倾斜于选择利润空间最大的产品来销售,品牌商因此常遭到代理商的“背叛”;

二是销售主导权被代理商握在手里,品牌商无法接触到终端客户,无法了解市场需求,就会身负很高的库存风险。

1999年,达芙妮就遭遇到这样的渠道危机,刚接下接力棒的陈英杰为了让达芙妮起死回生,硬着头皮进行变革,更换品牌标志和店面装潢风格,着手建自营专卖店网络,经营范围也由商场专柜向街边店拓展。

团队设计以“基本款”为主,通用模具,用微小的改变满足差异化,这种思路,大大提高了物料的利用率。

与百丽不一样,达芙妮避开中高端路线,定位于大众流行的平价策略,达芙妮女鞋的均价在200~300元,几乎不到百丽的一半;百丽主走商场与购物中心,达芙妮则大多采用街边店模式。

陈英杰让不同功能的专卖店互相配合,一方面确保新产品销售,一方面清理库存,减少库存压力,确保资金回笼。

全新的经营模式让达芙妮迅速开花。

自2003年起,达芙妮以每年在内地开设150家专卖店的速度,进行全面性扩张,并迅速在二三线市场扩大占有率,这些市场成了达芙妮重要的利润来源,尤其在2008年金融危机后,广阔的内陆腹地是达芙妮最好的避风港。

在北京通州的新华大街上,达芙妮专卖店就开在肯德基和必胜客旁边。路过的人经常会看到这样的景象:必胜客的服务员会拿着叫号单,到隔壁的达芙妮找客人,而就在等待的过程中,原本只是去必胜客的客人却多买了一双鞋。

市场红利让达芙妮尝尽了甜头,为了全面占领市场,达芙妮开始大规模开店,2012年的巅峰时期,达芙妮门店总数达到6881家。

一路“开疆辟土”,也一路埋下隐患。达芙妮深陷泥潭并非一步之错,而是长久下来积累的病灶。

宝,喜欢(达芙妮宣布彻底退出实体零售 达芙妮退出市场)记得收藏一下,以后访问不迷路。