格力起诉国家知识产权局

格力起诉国家知识产权局

格力起诉国家知识产权局

据媒体报道，珠海格力电器股份有限公司于 10 月 12 日新增裁判文书，文书标题为珠海格力电器股份有限公司与国家知识产权局其他一审行政判决书，被告为国家知识产权局。

裁判文书显示，本次案件判决结果为撤销“格力色界”商标无效宣告请求裁定；国家知识产权局就第三人许昌民针对“格力色界”商标提出的无效宣告请求重新作出裁定。

据悉，珠海格力电器股份有限公司曾于 2017 年 6 月 16 日申请格力色界商标，国际分类为 9 类科学仪器，随后该商标被宣告无效。据了解，“色界”为格力于2017年6月推出的第三代手机，定价3200元。

此前，董明珠曾表示，格力手机并没有失败，一个业务是否成功是需要时间沉淀的，并不能以短时间内的成就来轻易断定。

格力手机色界

格力手机色界是2017年6月13日在格力商城上架开售，官方称呼这款手机是“格力手机色界”，从配置和设计来看，“色界”更像是之前发布的6英寸格力手机二代的缩小版。

格力手机色界采用了1920*1080分辨率的5.5英寸屏幕，搭载高通骁龙820处理器，辅以4GB运存+64GB大内存 UFS、800万前置摄像头+索尼1300万后置摄像头、安卓6.0系统，采用Type-C3.0无正反快充接口。

格力手机色界定价3200元，共有奢华金、玫瑰金、典雅银三色可选。

从中国制造到中国智造！格力又获《新闻联播》点赞

10月11日，央视《新闻联播》报道了格力智能装备特色以及坚持自主创新取得的成绩。

报道文字内容如下：

格力电器以自主创新推动产业优化升级，打造发展新优势。

前不久，由格力电器自主设计制造的第三条高精密模具加工数控机床线体正式投产，定位精度在0.003mm。

格力智能装备与模具研发负责人文辉：“不仅是我们家电的精密模具，也用于给我们的外部客户，比如汽车行业和3C领域的高精密模具加工。 ”

由造产品到造装备，近年来，格力紧抓创新不断拓展产业链，并已建成4个高端装备、3个精密模具基地。截至目前，企业拥有国际领先技术30项，自主培养出1.5万名研发人员。

珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠：“在‘双循环’推动下，我们更加意识到自主研发的重要性，因为你没有产品技术做支撑，你无法循环。”

如今，从工业机器人到数控机床，每年有超过200家国内外客户在使用格力高端装备和精密模具进行智能化改造升级。今年以来，企业新增专利超过1.3万件。

坚持自主研发，不断突破高精尖技术

格力坚持自主创新，在高端数控机床领域攻坚克难，逐步实现了机床主轴、直线电机、数控系统等核心部件的自主化。自主设计、制造的第三条高精密模具加工数控机床线体正式投产，定位精度在0.003mm。

高精度模具加工数控机床GA-CV960

数控机床GA-CV960采用全闭环控制，广泛用于汽车轮廓模具、汽车钣金模具、食品行业包装模具等高精度模具和零件的加工；应用热误差和综合误差补偿技术，重复定位精度可达0.003mm。设备参数为高刚性主轴，多种扭矩、转速可选，最大转速可达18000rpm。

床身采用矿物铸件材料，减震好、振动小，相对于普通铸铁材料，其具有良好的吸振能力和热稳定性，从而有效地保证了机床的加工精度。

目前，该线体已在格力模具车间投入使用，不仅用于格力内部家电模具的加工生产，同时也可服务于外部客户，如汽车行业、家电行业、医疗行业、3C行业等的精密模具加工，以其高效、高精、高速的性能特点，为客户提供高精度模具产品加工。

格力G-FMS自动化柔性生产线

格力G-FMS自动化柔性生产线，可高精度、高效率、高稳定性完成多种模具和零部件的加工。立式数控机床GA-LM540是这套系统的核心设备，该设备具有稳定性高、高速切削和密封性好等特点，适用于手机石墨模具以及石墨电极的加工。

格力G-FMS自动化柔性生产线可为工业制造提供生产、检测、配送、入库一体化的自动化解决方案，适用于3C等领域，助力打造“无人工厂”，以“机器换人”实现降本增效，推动中国制造迈向高质量发展。

升级中国智造，为制造强国梦奋斗

当前我国发展仍然处于战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。我们必须集中力量办好自己的事，充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，打造未来发展新优势。

董明珠认为，格力更大的发展希望不仅是能做消费者的产品，更重要是为工业企业做贡献，比如格力的数控机床、工业装备、精密模具等，可以用来帮助别的企业。

格力不仅满足自己的需要，还携手多个中国制造业合力共赢，不仅为中国制造企业提供了智能化发展的成功范本，助力推动中国制造转型升级，也向世界证明了“中国制造”成为“强国制造”的决心。

“作为一个制造业企业，要坚持自主创新、掌握核心科技，追求卓越品质，打造每一个精品，同时要牢记所要担当的社会责任，成为一个有信仰、有担当、有使命的企业。——董明珠”

2020格力前景预测

1预测格力行业市场容量及变化。市场商品容量是指有一定货币支付能力的需求总量。市场容量及其变化预测可分为生产资料市场预测和消费资料市场预测。生产资料市场容量预测是通过对国民经济发展方向、发展重点的研究，综合分析预测期内格力行业生产技术、产品结构的调整，预测格力行业的需求结构、数量及其变化趋势。

2预测格力行业市场价格的变化。企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接关系到企业盈利水平。在商品价格的预测中，要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化，市场供求关系的发展趋势，货币价值和货币流通量变化以及国家经济政策对商品价格的影响。3预测格力行业生产发展及其变化趋势。对生产发展及其变化趋势的预测，这是对市场中商品供给量及其变化趋势的预测。

格力行业前景预测分析报告是运用科学的方法，对影响格力行业市场供求变化的诸因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握格力行业市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。预测为决策服务，是为了提高管理的科学水平，减少决策的盲目性，需要通过预测来把握经济发展或者未来市场变化的有关动态，减少未来的不确定性，降低决策可能遇到的风险，使决策目标得以顺利实现。

格力发展历程

1、创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无bai闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

2、发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

3、壮大阶段

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。

同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

4、国际化阶段

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

5、创全球知名品牌阶段

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

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