什么是企业文化(企业文化是个啥？)
什么是企业文化(企业文化是个啥？)
记得很多年前，刚接触看管理学方面的书时，其中有本书就提到了这个词。什么书忘记了，反正当时只记得大意就是“企业文化”对一个公司很重要，至于为啥重要，倒是没搞明白。
这两天又看到了这个词，就想写写这个东西。
啥是企业文化？这个东西到底能干啥用？
先回顾一下我过年时看的张丽俊那个演讲。 张丽俊，前阿里巴巴组织发展专家，混沌大学特聘讲师。从职员-主管-区域经理-大区经理-总经理。反正就是一个牛人
张丽俊刚进到阿里时，还是一名普通职员，但阿里有个制度，就是刚进公司的人都会分配一个导师，这样能给新人提供帮助与指导。而她的导师刚好就分到了已经是CEO的关明生。这两人级别确实差了无数个层级。然后她讲了跟老关一起的三个小故事，前面两个就不提了，主要讲讲第三个。这个值得思考一下：
进阿里一段时间后，张丽俊从普通职员升到了主管。于是手下有了15个人，既有高材生，也有海归。他们是一个销售部门，所以主要负责销售方面的工作。由于张丽俊刚从职员升到管理岗，所以对于如何干事也没有啥头绪，每天就辅导那十几个人。
经过一个半月的忙活，团队居然没有成交一单，这让下面的15个人很难受，十几个人一个半月没产出一单，换谁都会郁闷。于是15个人用张A4纸联名写了一封投诉书，说她没能力，一起要求开除掉张丽俊这个主管。这张纸还被交到了马老板的老婆张英手里。
关明生知道这事儿后找到了张丽俊，并对她说：很多人说你干的不好，但我认为这是我的责任，是我没有很好地辅导你。
在关明生看来下属出了问题，领导者是负有主要责任的，尽管他是CEO，每天的事多到数不过来
从那以后便每天定时去指导、帮助她。早上一上班，将一天做的事列个清单出来，并且要问自己为什么要做这些事，每件事应该怎么去做等等。然后做完的事打上勾，晚上再总结复盘。
还对张丽俊说：你放心，在任何公开场合，我都会支持你。
是的，能得到领导的全力支持就代表着信任与重视。这是一种极其重要的信任与不放弃的精神，是任何下属都希望获得的东西。
记得亮剑有个镜头，整个独立团被一大群日军包围了，然后老李不得不带着全团突围，以保存有生力量。然后对着一个方向就是一阵猛冲，居然还真给他冲了出来。不过冲是冲出来了，可是回头一看，一营的人又被鬼子围住了。老李骂了句娘，又领着大家掉头杀了回去。
最后把一营的人都给救了出来，还背着一营长一顿骂，把营长给感动的不行。其实独立团这种不放弃任何一个人的精神，也是大家服李云龙、部队有凝聚力的重要原因之一。
领导不会因为下属有的事没干好，别人反对，就会轻易放弃他。如果这样做了，只会让其它人有所顾忌，再也不会有人真心力挺领导，万一哪天又出点啥事，自己也就可能被放弃了。
回到故事，关明生还经常在公开场合给大家说，包括张丽俊的下属：张丽俊就是你们老板，我是不会放弃他的，还有这个想法的人，你可以走。这让张丽俊很是感动，也获得了台下一片掌声。
这个故事到这就结束了，我们来总结、复盘一下：
当你下面的人有可能是经验不足或是新人时，而你是在关明生这样的领导指导、培养下，一步步成长起来，你会怎么对待你现在的下属呢？
可以说完全有可能：跟关明生的做法差不多。你受到这种领导做法的影响，并将这种做法在你身上保留并执行下去：就是一种无形的文化，就是一种价值观，就是一种传承，一种企业文化的传承。
物以类聚，人以群分。
如果领导者是个满嘴跑火车的人，那他的身边一定也大多都是这类的人。
如果老板是个投机耍滑的人，那他的身边一定也多是不真诚、不诚实的员工。
如果CEO是一个品行正真的人，那他的身边也会有一批正真、可靠的人。
如果你不诚实、爱敷衍、好投机，那么正直、诚实的人是不可能长期跟你混在一起的，要知道三观不合的人呆在一起，是很难受的。
因为你的投机、敷衍、算计、自负，那么你边上的人就会去学习你，也会变的投机、敷衍、算计、自负。因为这样才能跟你长期混下去，一个与你性格相反的人怎么跟你混到一起？
所以领导者的性格与品行就是一个公司的文化基因，老板的三观就是公司的三观。
你的公司只会吸引到与你价值观相同的人，而会排除掉价值观不同的人。这会有一个筛选的过程。如果你发现身边都是些溜须拍马、敷衍、是非之人，那么你作为领导，需要找个时间冷静一下，思考一下，自己是不是出了什么问题。
因为长期呆在同温层、舒适圈，是很容易迷失掉自我的。
还有一个就是，想要成为一名优秀的领导者：多学习。每次最后，都得讲学习。
为什么要学习？学习就是：
了解他人的思想
了解与自己不同的观点
了解不同看世界的角度
如果你做事、想问题都是长期用自己多年来的想法思考，那么基本你都是用同一种方式去思考问题。你对问题的看法会几十年如一日，不会有任何进步。
要知道，世界是一直在不断向前发展的，而一直没改变的东西只有“变化”。
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