职业化团队(如何让您的团队真正的职业化)

——20多年本土职业化培训为什么绝大多数必流于失败

专家观点：

职业化是中国企业稳定的实现高绩效、快乐强大职场和转型升级的基石。

管理培训界有关职业化的训练在中国做了20年多年，对中国企业成长和发展贡献巨大。然而当我们有襟怀面对残酷现实的时候，我们不得不理性的认识到：20多年里，由于系统的原因，也由于培训产品的研发与实施质量，绝大部分接受了所谓职业化培训的本土企业，都没有真正实现职业化。而且,在可见的未来10年里，绝大部分的中国本土企业，都不可能实现职业化。

最根本的原因在对职业化的系统性和落地性认知不够、管理系统无以保障职业化、管理团队的领导力与运营无以推动职业化、人才复制与培养系统、以及员工激励系统无以支持向职业化的蜕变，职业化的文化无以最终得以沉淀。

破解思路：

要想让中国员工真正的职业化，首先必须实现对职业化的理性科学可落地的认知；其次，管理团队接受系统化的训练，这是职业化的根基；第三、企业的管理系统构建必须支持和保障职业化；第四，企业团队领导者的领导力和运营必须支撑团队职业化的要求；第五，人才复制和培养系统，员工激励系统不断夯实，为职业化提供持续动力；第六，通过持续的系统性的改善，沉淀优秀甚至卓越的职业化文化，捍卫强大的职业化的成果。

所以，中国企业的职业化问题，是一个系统性的问题，必采用系统性的策略，才能实现最根本的穿越。

1、第一步，我们认为也是最基础的一步，那就是，中国企业首先必须实现对职业化的系统、理性和科学的认知。

这其实是中国管理者与员工职业化的根本前提。很遗憾，中国绝大部分的企业其实并没有实现这一步认知的穿越。这首先是绝大部分企业领导者、绝大部分专家没有实现对职业化的真正科学的认识和理性落地的穿越。

中国本土有很多职业化的专家、讲师，他们研究和讲授了一辈子的职业化，但他们并不真正的知道什么是职业化。

2、第二步，经理人和管理者关键知识体系的系统性建构是职业化的根基。因为，经理人如何不能稳健的持续建构自己胜任工作所必备的关键知识，管理系统无以有序，领导力无以真正的建立，有效的运营与管理就变得难于登天，职业化就不可能实现。

3、第三步，管理系统的有序建构，是职业化的制度保障。只有有序的管理系统的建构，才能导引与控制员工行为与成果的职业化。

4、第四步，对领导力的本质性认知和领导技能的系统性把握，是员工职业化的关键。只有管理团队坚强的领导力知识体系的建构和有效的运营，才能真正的持续建立和稳固职业化的成果。

5、第五步，持续改善的人才复制与培养系统，持续改善的员工激励系统，是员工职业化的不竭的动力源泉和智慧保障。

6、只有通过以上的系统化的力量，才能不断夯实职业化的成果，沉淀强大的职业化文化。

系统学习

本土20多年来企业家经理人的培养无可能支撑中国企业成功的转型与升级。其最重要在其关键知识体系构建不成功。本土企业、企业家和经理人习惯于采用东一枪、西一枪的学习方法是失败的最重要的原因之一。因为永远也无以建立关键知识系统。

以关键岗位轮换实践为基础，企业家经理人跟随本土最杰出的专家或者其有强大实力的直线上司系统性构建关键知识体系是未来经理人培养成功的最关键。

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