薪酬管理方法(适用于当下大多数企业薪酬管理办法)

薪酬管理方法(适用于当下大多数企业薪酬管理办法)

⒈ 本制度适用于某某有限公司 以下简称“公司”执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。

⒉ 目的：

公司根据不同职位的不同工作职责，希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到一种物质利益的满足，而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标。

薪酬

⒊ 薪酬类别

⒊1 年薪加年终绩效分红的薪酬类别

公司副总经理级 含以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的薪酬类别；年薪按月按一定的比例发放，而年终分红则按年度发放。

⒊2 职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别

营销中心直接销售人员 如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的员工，但下述另有指定的某些职位除外实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别。

薪酬

⒊3 职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别

营销中心经理 大区经理除外级别 含以上级别员工和市场部经理级别 含以上级别员工 如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别。

⒊4 职务工资加关键业绩奖金 不含公司业绩指标加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类别

营销中心和市场部除⒊1、⒊2、⒊3所述以外的员工实行职务工资加关键业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类别。

薪酬

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