产品经理培训,产品经理课程,产品经理入门,互联网产品经理
产品经理培训,产品经理课程,产品经理入门,互联网产品经理
130G产品经理学习资料
刚入门产品，和开发沟通的时候总是被怀疑智商？没事，本文和你分享一下那些沟（si）通（bi）经历，并告诉你产品经理必须知道的基础技术知识！
一入产品深似海。身为产品汪，我想说产品汪和程序猿是两个物种，一个来自金星，一个来自火星，脑结构、脑回路截然不同，关键是他们还健忘！
虽说“人人都是产品经理”，但也造成产品成为整个行业“鄙视链”的末端。
C开发看不起做C++开发，C++开发看不起Java开发，Java开发看不起C#开发，C#开发看不起做前端开发。但他们确都有个共同点，就是一致觉得产品是超低智商生物。
沟通不易，但不得不沟通！
听不懂的时候怎么办，如果只是干等，那等同挖坑埋自己。和开发沟通之前一定要做足功课，否则分分钟被喷！十几个开发一起喷你，那就是群殴。
希望这篇文章能给刚入门的产品补点技术能量，关爱程序猿。
曾经你以为，产品的日常黑话是：
我不管，反正你要实现！
做这么点东西要那么久吗，分分钟就能搞定吧！
随着自己发的几篇还不是很成熟的产品经理相关方面的文章后，很多朋友给我留言私信问我产品经理该怎么入门和学习途径是什么？其实我觉得做任何事都没有捷径，每一步都需要脚踏实地的进行。但是我们肯定都知道做事情有一个好的方法会让你事半功倍。那么学习也是一样的，一个好的学习方法也会让你的学习效率提高很多。所以今天发表一篇关于我学习产品经理的过程的文章，希望可以对大家有帮助。
首先我如果决定学习一门新的技术或者要去了解一个新的领域我都会先给这个领域或者这门技术梳理一个大的框架，有了框架之后在去收集关于这门技术或者这个领域需要什么样的能力和具备什么样的知识。等到你梳理完之后你就知道你需要学习的有哪些，哪些是必备的技能，哪些是需要实践去积累的经验。每次你都把你要做的事情或学习的知识列一个目标然后做一个查询收集，慢慢的你会有自己的学习方法，也会发现这种有目标的查询资料会让你的学习效率更高，学习知识更全面。
其实不管是彻底的外行还是行内的其他岗，不管是小白零基础，还是已经有了产品相关经验，入坑在我看来无非就两条路：
第一种方法自带光环，算是入产品坑的捷径，老司机言传身教，坐在副驾驶上告诉你怎么启动挂档拉手刹踩离合，你只需要提着脑子听着指挥然后动手去做就好，在大量的实践+试错中慢慢完善并建立自己的产品技能树，形成自己的方法论。但这样的机会少之又少，除了大厂会给小白产品准备「导师制」这个大礼包外，留给普通玩家的也就是「产品助理」这个模式了。
回到问题上来，「从一个彻底的外行转变成互联网行业的产品经理需要多久，该怎么努力？」，关于需要多久，这个想必没有标准答案，个人的自身配置，以及在生长过程中形成的各种观，包括你所付出的努力，这个是和时间成正比的，每个人的情况都不一样，所以今天主要聊聊「该怎么努力」这个话题。
首先给大家分享一些产品经理必看书籍，里面有些是我看过的，有些是准备看的！ 都看下来，会收益匪浅。另外，以下书中少了《结网》和《DON’T MAKE ME THINK》。 这两本书也是相当推荐的，算是比较启蒙了，但是每次看都会有新的收获！
我曾和同为产品经理的A讨论某个功能，最后一直讨论到需求，讨论到人类进化史，甚至讨论了风险意识对于人类的影响，最后双方各执一词，回归到需求，选择了一个相对完美的方案。这种感觉好比黑夜中，刀光凌厉，却又带点惺惺相惜。换句话说，不读书，你连据理力争的机会都没有。这算是产品经理行业内的一种残酷。
做产品，其实谈的还是对人性、对商业市场、甚至是对整个社会的理解。小到“情感化设计”，大到“商业模式”，什么都不懂的话，似乎就变成别人口中那个：“要产品经理干嘛”的故事主角。
一个合格，优秀的产品经理必然需要读书，而且不仅限于那些“实用主义”的畅销书，更要多维度地阅读，对多领域有所涉猎。对世界的好奇心越重，你越容易发现需求的所在；对世界的理解越深，你越容易知道怎么样才能改变生活。
因此，我避开一些热门畅销书，精心挑选出了十本好书，从技术、商业到社会学、信息史均有涉及，可以让希望成为产品经理的初学者、创业者，甚至优秀的产品经理都能从中探索到新的阅读乐趣，并触动人心。
《理性乐观派：一部人类经济进步史》(The Rational Optimist:How Prosperity Evolves)
这本书是我读过一系列讲述“科技如何推动社会进步”中最好且最有诚意的著作。与之类似的还有另一本书叫做《富足》。 两本书都讲到一个有趣的事情：如何解决资源紧缺的情况？比如水资源紧缺，并非是因为真的缺乏这种资源。其实地球70%的面积都富含水资源，如果可以把海水淡化，水资源紧缺将不是影响世界发展的难题。当然，解决问题的前提是“如果可以”，这种“如果可以”并不是靠悲观和节省就能解决的问题，而应该依赖新技术，利用新技术降低海水淡化的成本，这的确是一种思路。 此外还有许多有趣的案例让人从宏观的历史看到更多未来发展的可能，对于互联网从业者来说，这是一种启发式的新观点，对于“想改变世界”的人来说，亦有价值。
《总开关: 信息帝国的兴衰变迁》
全书阐述了ATT的发展、拆分和再次崛起，谈及美国政府对待通信产业、好莱坞、有线电视及互联网等传媒的态度。 其中颇有一些值得揣摩的“分与合”故事： 阿道夫·朱克与其他人挑战爱迪生电影托拉斯。当托拉斯被限制的时候朱克则想着让所有电影院接受他打包购买的计划。 戴维·萨诺夫是美国无线电公司总裁，他从贝尔公司手中获得了无线电的业务，并影响整个国家的无线电广播，但他却有意阻碍了调频技术的使用。 联邦通信委员会一开始阻碍新技术发展，后来又为反托拉斯，分解垄断产业做出了行动。 乔布斯曾在iPhone首发的现场，邀请Google的总裁施密特。可两家公司最后却分道扬镳，各自为阵。
《总开关》一书，Tim虽然谈的是产业整合和分解的历史，但最终想说的却是这样一个观点：对于信息的控制。 他在书中曾写道这样一段话： “赫胥黎在写作《美丽新世界》6年前，已然窥察到集中管理并机械化生产的文化产业将产生的严重后果。他写道：从堪萨斯到北京旅行必定只需要花上几个小时，不过，要是两地风貌无别，这样的旅行将不再具有任何意义。” 大批量生产且被限制的信息，最终会有什么样的效果呢？大概就是赫胥黎说的“毫无意义”。
以上就是（产品经理培训,产品经理课程,产品经理入门,互联网产品经理）全部内容，收藏起来下次访问不迷路！