三泽革命:震盪的20世纪末全日本
三泽革命:震盪的20世纪末全日本
1998年，全日本職業摔角的東京巨蛋大賽後，就是川田首次從三澤手上拿下三冠的1998年東京巨蛋。賽後三澤進行休養，馬場將MatchMake(賽事構成)的權限交予三澤，全日本進入「三澤革命」的時代。
為什麼馬場會做出這個決定呢? 我們先把時間稍稍往前。
90年代的全日本相當特殊，自成一格，有著激烈的擂台比賽風格，但卡司組成的重複，擂台下嚴謹的上下關係，讓這些熱氣騰騰的名勝負，全鎖在水藍色擂台內。
年輕的三澤對於自由，還是有著嚮往，想要碰碰不同的對手，也想嘗試對抗戰這樣極具刺激性的事物，但馬場禁止選手對他團發言、記者們也很識相的不會問及他團事務，那些違規的記者，最後總低著頭向元子夫人道歉，滯悶的空氣，是四天王時代的又一大特徵。
但1996年開始，新風緩緩拂進水藍色的擂台，川田開國、馳浩移籍，接著越來越多的新面孔登陸全日本，像是前新日的藤原喜明等人，其中最受矚目的參戰選手，當屬FMW的王牌 — -HAYABUSA。
1997/09/28 ハヤブサ與三澤初次搭檔
HAYABUSA的參戰，正是由三澤串起的，1996年中，經由GONG記者鈴木淳雄的牽線，HAYABUSA跟三澤私下進行了第一次的餐敘，酒席之間，兩個人談的開心，從女孩子的話題，到泰山後藤、冬木弘道等舊友，兩人聊的投緣，私下餐敘的頻率也越來越多，三澤多次將HAYABUSA推薦給馬場，希望爭取參戰的機會，馬場也多次拒絕。
「要加入可以，如果是外團的話就不必了」，馬場總是這麼回應三澤，但1997年的這個時候，全日本疆界逐漸鬆動。馬場最終也被三澤說動，促成了HAYABUSA的參戰。
1998年，全日本開辦第一次的東京巨蛋大會，可能是感受到健康狀況的下滑，以及這段日子以來，三澤幾次在媒體上或私下，向馬場表達對團體的責任感，以三澤為首的選手們，也對改革都表現熱切期盼。
同一時間1998年新日本-長州力及豬木接連引退，摔角界對新浪潮的追求，馬場決定將Matchmake的權限，從淵正信轉移到三澤光晴。
1996年，大談改革想法的三澤
1998年8月，隨著三澤復出，三澤革命正式呈現觀眾面前，為了備戰年底的世界最強雙打，三澤革命的第一波變革，就是團體的板塊移動。
復出的三澤與秋山拆夥，4天王時代的代名詞 — 超世代軍正式解散，而三澤的新搭檔是誰?就成了全日本的中心話題，憤慨的秋山很快與被GET背叛的小橋搭檔，而後是Burning的組成，而三澤最後挑上了，次重量王者-小川良成。結成Untouchable。
三澤革命的新話題
除了這兩個新軍團，一直處於秋山之下的同期大森隆男，也跟來自Kingdoms的U戰士-高山善廣意氣相投，組成No Fear，舊有的強大外籍軍團，則是加入了恐怖的超重量級-貝達，貝達、漢森的強強聯合，為雙打戰線投下震撼彈。
新軍團的組成，也將大森、小川這樣的中堅選手一口氣拉抬上一級戰線，活絡卡司組成，四天王摔角於是進入新時代。
除了擂台上戰線的活化，選手的表達風格也更加突出，三澤革命時期，最大的特徵之二，就是選手的言語風格更加激烈，開始有著火爆的挑釁麥克風，No Fear當然是其中代表，三澤很鼓勵選手們自由表達，自主企劃選手形象，原先為了拉抬大森的No Fear也因為高山出色的言語能力，位置漸超越大森，成為No Fear的中心人物。
其三，全日本也有越來越多出人意表的比賽組成，例如大森的七秒殺這樣衝擊度很高的比賽構成，還有那為人讚揚的粉絲票選卡司構成，種種新鮮、刺激的場面，成了90年代末，全日本的新風景。
風靡一時的No Fear
但這樣的風格，與馬場的思維，可說大相逕庭，全日本與新日本，最大的分別，就是新日本會揉合擂台內外的虛實感情，推動觀眾的觀戰情緒，但全日本則更專注於擂台內的表現，就算比賽前後，還是有Promo的環節，也少有出彩的麥克風表現。
意外、驚喜、殺伐感向來不對馬場的胃口，所以馬場與三澤間的磨合，則是三澤革命的一大挑戰。
三澤說是掌握了賽事構成的權限，但馬場還是最後的決策者，三澤的方案還得通過馬場那關才能成行。
全日本的大家長:巨人馬場
全日本看上去，像個大家庭，馬場夫妻是大家長，像衣著打扮這樣細瑣的事情，馬場夫妻都會提點選手，秋山準就曾經因穿衣風格太時髦，被馬場唸，元子每次在夏威夷，也總會在服裝店的貨架前，想著:「這件是田上的SIZE」、「要買這件給三澤君」。
但全日本仍是一間公司，還是有上下階層，社長會關心下屬，但下屬不太可能跟社長好好聊聊，這在一般企業實屬正常，但全日本又揉合家長的權威，底下的選手，面對社長兼父長的馬場，就更需要拿捏距離。
當年阿波羅菅原、剛龍馬等前國際摔角的選手，就是在酒席上，聽到馬場詢問起，他們對團體的意見，就當場對全日本的卡司跟比賽方式指點一二，惹怒馬場，隨即遭到釋出。
即便是掌握賽事安排權限的三澤，或是先前負責現場的淵，都不是那麼容易跟馬場溝通工作方向，原先就是選手會代表的三澤，本就會收取選手們的意見，主掌現場事務後，選手們更積極的跟大哥般的三澤暢談。
站上第一線的三澤，也越來越能感受到環境的變化，觀眾對於卡司變化貧乏的厭倦，動員能量的停滯、電視節目收視率持續下降等，都讓三澤對於變革團體，有著強烈的責任感與企圖心。
這天，三澤直接找上馬場。向馬場大抒己見，馬場還是溫吞的，收下三澤的想法，不直接否定，但也沒表示同意，接下來日子裡，三澤越來越常上社長室，為了團體的發展，語氣有時難免激動，甚至也吐出了一個選手間長年熱切的想望，
「不是選手的人不要對擂台的事情指指點點」這邊講的，當然是全日本的大掌櫃，馬場元子夫人。
馬場夫妻
元子夫人出身富家，父親經營加油站，也是讀賣巨人隊的贊助者，也是這個緣故，15歲的元子與17歲的馬場相遇，家長始終反對元子與馬場交往，元子甚至遠走國外，但隨著馬場在摔角界打出身價，歷經10多年的交往，兩人最終於1971年結婚。
元子一路跟著馬場，將全日本建立到現在的規模，元子主要負責財務工作，在背後支援馬場的擂台事業，但不論擂台上下，馬場的重大決策，還是會徵詢元子的意見，所以馬場元子夫人，可說是全日本的影子經營者。
當三澤提出要元子夫人退出現場事務時，馬場雖說接納了三澤的想法，但兩人畢竟是夫妻，全日本又是兩人一起打造出來的事業，馬場難免有被剝奪感，為了團體的延續，雖然苦澀，還是允諾三澤，計畫逐步將夫人的股份釋出，也希望三澤給他多一點時間。
但對元子來說，守護丈夫的一切是他的人生目標，眼看馬場漸漸遠離擂台，三澤跟底下的選手又越來越急出頭，在元子看來，三澤改革的要求，就是讓全日本偏離馬場的方向，馬場與現場的距離感愈拉開，夫人的焦慮也就愈深，元子跟三澤的關係也就越發對立。
元子的情緒，馬場也是能感受的，和田京平回憶，當時馬場這麼跟他說:「京平，媽媽(元子)和三澤是不可能處得來了。 如果之後發生甚麼事，你願意站在他的身邊嗎?畢竟她太強勢了，到時我不認為會有人追随她的」
馬場希望三澤給他多一點時間，但命運卻催促著馬場，98年底，馬場確診癌症，病程發展很快，一個多月後，馬場就離開人世，喪夫之痛的元子夫人，更想緊緊守護馬場的一切，對於改革派的三澤，態度就越顯尖銳。
1999年5月，馬場引退
三澤從選手會時期，到初掌權限，與元子夫人已時常意見相左，就任社長後，與元子就公務上的互動機會就更多，衝突情形就更加直接，元子情緒的敏感，也越來越激化與三澤的對立，比如說系列戰海報要不要放上馬場肖像這樣的問題，時時會刺激到元子夫人，當然更直接的，就是財務問題。
99年5月，三澤正式接任社長，若把全日本看作是一間企業，他底下還有很多子公司，負責摔角賽事的全日本職業摔角是其一，還有像是負責週邊商品的子公司、負責道場跟宿舍管理的子公司等等，甚至前面提到，全日本還有不少外部的金主，也同樣有說話的權利，這些資源，都是馬場夫妻所建立的，馬場走了，自然是由元子夫人持續管理。
但一社之成敗，畢竟繫於社長之手，現在的景氣不比十年前，整間公司除了擂台上的事情，財稅也需要整頓，但急於守護馬場的元子，對於三澤每一個改變的訴求，常解讀為改變馬場的意志，兩方在公司事務往來上，就有更多更多磨擦，再加上公司的董事、金主都是馬場夫妻多年的人脈，三澤這個社長就越感制肘。
而原來甚少參與擂台事務的元子夫人，也因為大股東的身分，不時在擂台事務上與三澤意見相左，三澤也因此累積更多不滿，就算配合了幾件事，元子夫人又會在別的地方找碴，三澤在社長的位置上也越來越無力。
2000年，元子夫人的態度依舊強硬，而選手大多呼應三澤，四月換約的時候，日籍選手全員不續約，新的賽季開始，全員以無契約的身分，開始系列戰，而日本電視台的轉播也將告終，全日本內部的空氣已十分不穩。
而手腳一直伸展不開，又得面對元子夫人的情緒壓力的三澤，去意堅定，2000年5月28日，百田光雄等人召開臨時董事會，提議解任三澤的社長職務，其後，2000年6月13日，全日本的股東會上，三澤宣布離職，結束了7月初的系列戰後，職業摔角手-三澤光晴，正式告別全日本職業摔角。
2000年，三澤退出全日本
改變向來不是一蹴可幾的事，一場變革最花時間的，不是發想階段，而是其後無數的折衝，體制越大，協調的時間越長，三澤對新事物的堅持，馬場派對舊體系的守望，既便是站在同樣的出發點。各人也有不同的想法與行動，三澤最終沒能完成心中的變革，但也將他的想法付諸於新環境。
透過諾亞，三澤延續了革新的想法，有著更多、更大膽、更開放的嘗試，在摔角市場低迷的年代，帶給觀眾一次又一次的新刺激，一場又一場的名勝負，而馬場元子也在隨後，放下守護傳統的執念，全日本也往更開放、更多元的樣貌變化著。
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