既是朋友也是竞争对手,三一重工和中联重科的品牌之争 (既是朋友也是对手的例子)

由此来看，往往激励你往前走的都是你的竞争对手。在国内的工程机械领域，三一和中联之间的市场之争，一直是非常的激烈，甚至闹出了很多不愉快的事情。不过，中国企业之间的内斗，只能让国外企业受益。亦敌亦友，三一和中联的品牌之争是如何造成的？

不过，在我看来，这些竞争都是必须的，也是必要的。德系车品牌宝马、奔驰、奥迪三者的竞争关系，不亚于三一和中联，他们三者同样需要抢夺对方的市场资源。技术方面各自较劲，相互牵制，所以，才有了BBA在全球市场的名声。

而三一和中联的竞争亦是如此，在目前来看，三一和中联的混凝土机械产品，在国内市场的占有量是最高的。其比例可以达到40%：40%，甚至更多，与其它国产混凝土机械品牌，共同占领了近90%的市场份额，剩下的都是国外品牌。所以，这样一番竞争之后，中国品牌获利最多。与你竞争的对手越强，越能提升你的品牌价值。

而到了2011年，对于普茨迈斯特的收购问题，三一和中联再一次同时出手。不过这一次，普茨迈斯特全球CEO诺伯特·肖毅，在同时考察了三一和中联之后，最终选择了三一重工，历时33天，三一就将全球混凝土机械行业的老大收入囊中。由此，三一也坐稳了全球混凝土机械头把交椅。

这样两场并购之争之后，两个品牌都得到了更好的技术，中联和三一的产品质量也发生了很大的变化。借助CIFA和普茨迈斯特成熟的工艺，以及专利技术，两个品牌又再一次站在了同一起跑线上。

“既生瑜，何生亮”，虽然三一和中联之间的竞争一直没有停止过，但是，总体来看，对于促进国产工程机械产品，在市场的占有率还是很有帮助的。虽然这期间也发生了很多不愉快的事情，但是，谁都明白“你死我活”都不是各自想要的最终结果。

亦敌亦友，三一和中联推动了国内整个混凝土机械市场的发展，也让长沙成为了中国的“工程机械之都”，我想，有竞争总比没有的强，你觉得呢？

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